Heiz­kos­ten­ab­rech­nung. Neu gedacht.

Pro­jekt­über­blick
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Con­livo ist die ers­te Platt­form, mit der Haus­ver­wal­tun­gen ihre Heiz­kos­ten­ab­rech­nung eigen­stän­dig, voll­au­to­ma­tisch und rechts­kon­form erstel­len kön­nen – unab­hän­gig von klas­si­schen Mess­dienst­leis­tern. Was nach einer spe­zia­li­sier­ten Soft­ware­lö­sung klingt, adres­siert in Wirk­lich­keit ein struk­tu­rel­les Markt­pro­blem. Seit Jahr­zehn­ten wird ein zen­tra­ler Ver­wal­tungs­pro­zess von weni­gen Anbie­tern kon­trol­liert. Daten­zu­gang, Abrech­nung und Wert­schöp­fung lie­gen dabei nicht bei den Ver­wal­tun­gen selbst, son­dern bei exter­nen Dienst­leis­tern.
Gemein­sam mit Con­livo war es unser Ziel, die­sen Zustand nicht nur tech­nisch zu umge­hen, son­dern stra­te­gisch neu zu den­ken: Wel­che Rol­le sol­len Haus­ver­wal­tun­gen künf­tig in die­sem Sys­tem ein­neh­men? Wel­che Abhän­gig­kei­ten sind his­to­risch gewach­sen – und wel­che las­sen sich heu­te rea­lis­tisch auf­lö­sen? Aus die­ser Fra­ge­stel­lung ent­stand kein klas­si­sches Rebran­ding, son­dern der Auf­bau eines klar posi­tio­nier­ten Pro­dukts, einer belast­ba­ren Mar­ke und eines ska­lier­ba­ren Systems.

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Aus­gangs­la­ge

Der Markt für Heiz­kos­ten­ab­rech­nun­gen ist his­to­risch gewach­sen, stark kon­zen­triert und lan­ge Zeit prak­tisch alter­na­tiv­los gewe­sen.
Fünf gro­ße Anbie­ter domi­nie­ren den Groß­teil des Mark­tes. Ihre Sys­te­me sind pro­prie­tär, ihre Ver­trä­ge lang­fris­tig ange­legt, der Zugriff auf Ver­brauchs­da­ten klar gere­gelt – aller­dings nicht zuguns­ten der Haus­ver­wal­tun­gen. Für die­se bedeu­te­te das über Jah­re hin­weg vor allem eines: Abhän­gig­keit.
Was ursprüng­lich als tech­ni­scher Ser­vice begann, ent­wi­ckel­te sich zu einem geschlos­se­nen Sys­tem. Pro­zes­se wur­den intrans­pa­rent, Rück­fra­gen zeit­auf­wen­dig, wirt­schaft­li­che Betei­li­gung für Ver­wal­tun­gen war nicht vor­ge­se­hen. Die Abhän­gig­keit war dabei weni­ger tech­nisch begrün­det als struk­tu­rell ver­fes­tigt.
Gleich­zei­tig stie­gen die Anfor­de­run­gen: gesetz­li­che Vor­ga­ben, Zeit­druck, Per­so­nal­man­gel und wach­sen­de Erwar­tun­gen sei­tens Eigen­tü­mern und Mie­tern. Ein zen­tra­ler Pro­zess blieb dabei erstaun­lich unangetastet.

Stra­te­gie & Markenführung

Der ent­schei­den­de Wen­de­punkt kam nicht aus dem Markt, son­dern aus der Regu­lie­rung.
Mit der Novel­lie­rung der Heiz­kos­ten­ver­ord­nung wur­den offe­ne Schnitt­stel­len ver­pflich­tend. Erst­mals war der direk­te Zugriff auf Ver­brauchs­da­ten mög­lich – unab­hän­gig vom Mess­dienst­leis­ter. Was jahr­zehn­te­lang ver­schlos­sen war, wur­de tech­nisch und recht­lich geöffnet.

In der stra­te­gi­schen Arbeit mit Con­livo wur­de schnell klar: Die eigent­li­che Her­aus­for­de­rung lag nicht im Pro­dukt, son­dern im Sys­tem. Des­halb begann die Zusam­men­ar­beit nicht mit Design, son­dern mit einer struk­tu­rel­len Ana­ly­se von Markt­me­cha­ni­ken, Abhän­gig­kei­ten und rea­len Ent­schei­dungs­lo­gi­ken der Zielgruppe.

Die dar­aus ent­wi­ckel­te Posi­tio­nie­rung stellt nicht Soft­ware, son­dern Unab­hän­gig­keit in den Mit­tel­punkt. Con­livo ver­steht sich nicht als lau­ter Dis­rup­tor, son­dern als ver­läss­li­cher Enabler: klar, pro­fes­sio­nell, part­ner­schaft­lich. Die Mar­ke rich­tet sich an Ver­wal­tun­gen, die Ver­ant­wor­tung tra­gen – und die­se Ver­ant­wor­tung künf­tig auch wie­der selbst aus­üben wollen.

Design­sys­tem & Anwendung

Das Design­sys­tem über­setzt die­se stra­te­gi­sche Hal­tung in eine kla­re, ruhi­ge und funk­tio­na­le Sprache.

Ziel war es nicht, Kom­ple­xi­tät zu insze­nie­ren, son­dern sie beherrsch­bar zu machen. Die Gestal­tung redu­ziert visu­el­le Rei­bung, schafft Ori­en­tie­rung und unter­stützt den Anspruch, Kon­trol­le zurück­zu­ge­ben statt neue Abhän­gig­kei­ten zu erzeugen.

Das Sys­tem ist modu­lar auf­ge­baut und so kon­zi­piert, dass es mit den Orga­ni­sa­tio­nen der Kun­den mit­wächst – unab­hän­gig vom jewei­li­gen Digi­ta­li­sie­rungs­grad. Gestal­tung wird damit zum Werk­zeug, nicht zum Selbstzweck.

Umset­zung & Website

Die Web­site ist der ers­te Berüh­rungs­punkt mit die­ser Hal­tung.
Statt ein­zel­ne Fea­tures in den Vor­der­grund zu stel­len, erklärt sie den Kon­text: War­um der Markt so ist, wie er ist. War­um sich gera­de jetzt etwas ver­än­dert. Und war­um Haus­ver­wal­tun­gen erst­mals ech­te Wahl­frei­heit haben.

Inhalt­lich folgt sie einer kla­ren Logik – Ver­ste­hen, Ein­ord­nen, Ent­schei­den. Tech­nisch und gestal­te­risch ist sie bewusst redu­ziert, um den Fokus auf Argu­men­te und Zusam­men­hän­ge zu legen.
Die Web­site funk­tio­niert damit weni­ger als klas­si­sche Mar­ke­ting­flä­che, son­dern als stra­te­gi­sche Argumentation.

Feed­back von Con­livo zu unse­rer Arbeit

“Neu­es Bran­ding, neu­es Level – dank Con­cre­te. In der Pre-Seed-Pha­se haben wir unser ursprüng­li­ches Mar­ken­kon­zept mit ChatGPT und begrenz­ter Krea­ti­vi­tät selbst auf­ge­setzt. Funk­tio­nal, aber mit Luft nach oben. Des­halb war klar: Für den nächs­ten Wachs­tums­schritt braucht es ein pro­fes­sio­nel­les Rebran­ding – von Grund auf und bis ins Detail. Ziel war es, Far­ben, Schrif­ten, Design­ele­men­te, Logo, Web­site und Print-Mate­ria­li­en voll­stän­dig zu über­ar­bei­ten oder über­haupt zu ent­wi­ckeln. Aller­dings ohne unse­re bestehen­de Mar­ken­iden­ti­tät kom­plett zu verlieren.

Schon der Pro­jekt­start hat uns beein­druckt:
Wolf­ram hat­te sofort ein Gespür für unse­ren Stand­punkt, unse­re Her­aus­for­de­run­gen und unse­ren Bedarf. Das dar­auf­hin über­mit­tel­te Ange­bot war nicht nur fair und trans­pa­rent, son­dern auch modu­lar auf­ge­baut. Eine Zusam­men­ar­beit auf Augen­hö­he von Anfang an.

Der wich­tigs­te Teil folg­te direkt danach:
Chris­ti­an hat sich inten­siv mit unse­rem Pro­dukt, unse­rem Markt und unse­ren Ziel­grup­pen aus­ein­an­der­ge­setzt. Der von uns aus­ge­füll­te Fra­ge­bo­gen dien­te ihm als Grund­la­ge und das Ergeb­nis hat uns ehr­lich gesagt über­rascht: Auf über 30 Sei­ten Prä­si wur­den unse­re Vor­stel­lun­gen zur Kun­den­an­spra­che und Posi­tio­nie­rung so klar und prä­zi­se for­mu­liert, wie wir es selbst nie geschafft hät­ten. Es war genau das, was wir immer im Kopf hat­ten, aber nie rich­tig aus­drü­cken konnten.

Was die Umset­zung betrifft:
Die Zusam­men­ar­beit war schnell, struk­tu­riert und zuver­läs­sig – mit einem kla­ren Pro­zess, pro­fes­sio­nel­len Abstim­mun­gen und rei­bungs­lo­sen Kor­rek­tur­schlei­fen. Ände­rungs­wün­sche wur­den direkt umge­setzt und das fina­le Design hat uns auf Anhieb über­zeugt: modern, mar­kant und pass­ge­nau zu unse­rem Pro­dukt und unse­rer Ziel­grup­pe. Her­vor­zu­he­ben ist auch das her­vor­ra­gend orga­ni­sier­te Foto­shoo­ting, bei dem sich nicht nur das Design, son­dern auch das Sto­rytel­ling unse­res neu­en Auf­tritts kon­se­quent fort­ge­setzt hat. Auch das Netz­werk von Con­cre­te hat sich als gro­ßer Mehr­wert erwie­sen: Wir konn­ten auf geprüf­te Part­ner zurück­grei­fen, mit denen bereits eine Erfolg­rei­che Zusam­men­ar­beit besteht. Das betrifft Foto­gra­fen, Models und Dru­cke­rei­en bei uns in Hamburg.

Für uns war der gesam­te Pro­zess ange­nehm, effi­zi­ent und inspi­rie­rend, mit einem Ergeb­nis, das unser Team stolz macht. Begin­nend bei dem neu­en Logo, über unse­re neue Home­page und den Visi­ten­kar­ten + wei­te­ren Print-Mate­ria­li­en. Eine kla­re Emp­feh­lung: Nicht nur für das Ergeb­nis, son­dern für die Art der Zusammenarbeit.”

Lenn­art Jörn
Geschäfts­füh­rer Con­livo GmbH

War­um die­ser Case auch für eure Brand rele­vant sein könnte:

Die­ser Case zeigt exem­pla­risch unse­re Arbeits­wei­se bei CON­CRE­TE.
Unab­hän­gig davon, ob wir mit Start­ups in frü­hen oder Wachs­tums­pha­sen arbei­ten oder mit eta­blier­ten Unter­neh­men in kom­ple­xen Märk­ten: Wir stei­gen nicht bei Ober­flä­che oder Kom­mu­ni­ka­ti­on ein, son­dern bei der Fra­ge, wie ein Markt funk­tio­niert – und wo er sich gera­de ver­schiebt. Gera­de in regu­lier­ten, kom­ple­xen oder schein­bar fest­ge­fah­re­nen Bran­chen ent­ste­hen ech­te Dif­fe­ren­zie­rung und nach­hal­ti­ges Wachs­tum nicht durch lau­te­re Bot­schaf­ten, son­dern durch bes­se­re Sys­te­me. Con­livo ist das Ergeb­nis einer stra­te­gi­schen Aus­ein­an­der­set­zung mit Struk­tur, Timing und Ver­ant­wor­tung – nicht einer kurz­fris­ti­gen Marketingidee.

Ihr arbei­tet an Pro­jek­ten mit dis­rup­ti­ven Lösun­gen? Oder ihr wollt eure Mar­ke stra­te­gisch neu auf­stel­len – klar, glaub­wür­dig, lang­fris­tig?
Dann spre­chen wir ger­ne dar­über, wie man Sub­stanz sicht­bar macht.

Zum Pro­jekt­ge­spräch mit Concrete

“Gera­de Start­ups in kom­ple­xen und regu­lier­ten Märk­ten schei­tern sel­ten am Pro­dukt. Sie schei­tern dar­an, dass sie ihr eige­nes Sys­tem nicht klar genug ver­ste­hen.
Und wenn man es selbst nicht ver­steht – wie sol­len poten­zi­el­le Kun­den es dann verstehen?“

Chris­ti­an Rosen­ber­ger – Head of Stra­tegy, Concrete
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