Cases

Bera­tung gegen Wirt­schafts­kri­mi­na­li­tät  Aus­gangs­la­ge Sys­tem 360 ver­füg­te über außer­ge­wöhn­li­che inhalt­li­che Stär­ke: kri­mi­na­lis­ti­sches Den­ken, inter­dis­zi­pli­nä­res Team, inter­na­tio­na­le Netz­wer­ke und Per­sön­lich­kei­ten wie Dr. August Han­ning als stra­te­gi­schen Ver­trau­ens­an­ker. Was fehl­te, war eine klar for­mu­lier­te stra­te­gi­sche Schär­fe im Markt.Im Wett­be­werbs­um­feld der Big Four, glo­ba­ler Foren­­sik-Anbie­­ter und spe­zia­li­sier­ter Sicher­heits­dienst­leis­ter bestand die Gefahr, ent­we­der zu tech­nisch oder zu insti­tu­tio­nell wahr­ge­nom­men … Wei­ter­le­sen …

Pas­­ta-Food-Star­t­up Aus­gangs­la­ge Ham­burg kennt ita­lie­ni­sche Restau­rants – und es kennt schnel­le Sys­tem­gas­tro­no­mie.Was fehl­te, war ein For­mat dazwi­schen: ech­te, hand­werk­lich gekoch­te Pas­ta im Tem­po der Groß­stadt. Ohne Kitsch. Ohne Plas­­tik-Zitro­­nen. Ohne rot-weiß karier­te Tisch­de­cken.Gleich­zei­tig war die emo­tio­na­le Grund­la­ge stark: ita­lie­ni­sche Fami­li­en­kul­tur, der gro­ße Topf in der Mit­te des Tisches, das täg­li­che Ritu­al des gemein­sa­men Essens. Die­se … Wei­ter­le­sen …

Das Schlaf­sys­tem Aus­gangs­la­ge Der Markt für Bet­ten war fest­ge­fah­ren. Seit Jah­ren gab es kaum ech­te Inno­va­ti­on – Pols­­ter- und Box­spring­bet­ten domi­nier­ten, wäh­rend Online­an­bie­ter wie Emma oder Bett1 mit aggres­si­ven Prei­sen und ein­fa­chen Kauf­pro­zes­sen die Regeln dik­tier­ten. Der Fach­han­del ver­lor zuneh­mend an Dif­fe­ren­zie­rungs­kraft. Stan­dard­pro­duk­te reich­ten nicht mehr aus, um Kun­den zu über­zeu­gen oder Begeis­te­rung aus­zu­lö­sen. Genau … Wei­ter­le­sen …

Mar­ken­stra­te­gie und Design für ein reno­mier­tes Archi­tek­tur­bü­ro aus Ham­burg Aus­gangs­la­ge medi­um Archi­tek­ten blickt auf eine lan­ge Geschich­te zurück – gleich­zei­tig befand sich das Büro an einem Wen­de­punkt. Die Gesell­schaf­ter­struk­tur hat­te sich ver­än­dert, neue Ver­ant­wor­tungs­trä­ger waren hin­zu­ge­kom­men, ein lang­jäh­ri­ger Part­ner hat­te sich aus dem ope­ra­ti­ven Geschäft zurück­ge­zo­gen. Intern war die Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Büro hoch, extern … Wei­ter­le­sen …

Mal­lor­qui­ni­sche Wein­mar­ke Aus­gangs­la­ge Ca’n Sort stand zum Pro­jekt­start nicht vor einem Rebran­ding – son­dern vor einem ech­ten 0→1‑Aufbau. Es gab kein bestehen­des Bran­ding, kein Design­sys­tem, kei­ne Spra­che, kei­ne Web­site und kei­ne kom­mu­ni­ka­ti­ven Grund­la­gen. Die Mar­ke muss­te voll­stän­dig neu ent­wi­ckelt wer­den – mit dem Anspruch, von Beginn an im Pre­mi­um­seg­ment glaub­wür­dig auf­zu­tre­ten und gleich­zei­tig so klar … Wei­ter­le­sen …

Heiz­kos­ten­ab­rech­nung. Neu gedacht. Aus­gangs­la­ge Der Markt für Heiz­kos­ten­ab­rech­nun­gen ist his­to­risch gewach­sen, stark kon­zen­triert und lan­ge Zeit prak­tisch alter­na­tiv­los gewe­sen.Fünf gro­ße Anbie­ter domi­nie­ren den Groß­teil des Mark­tes. Ihre Sys­te­me sind pro­prie­tär, ihre Ver­trä­ge lang­fris­tig ange­legt, der Zugriff auf Ver­brauchs­da­ten klar gere­gelt – aller­dings nicht zuguns­ten der Haus­ver­wal­tun­gen. Für die­se bedeu­te­te das über Jah­re hin­weg vor allem … Wei­ter­le­sen …

Gour­met Food­truck-Cate­ring Aus­gangs­la­ge Street Gour­met war über Jah­re mit meh­re­ren Mar­ken am Markt – dar­un­ter The Big Bal­my und Street Stars. Das führ­te zu einer frag­men­tier­ten Außen­dar­stel­lung, gerin­ger Sicht­bar­keit und erschwer­ter Akqui­se. Die Web­site war rudi­men­tär, SEO kaum vor­han­den, die Mar­ken nicht klar von­ein­an­der abgegrenzt.Gleichzeitig wuchs das Unter­neh­men: mehr Anfra­gen, brei­te­re Foo­d­­truck-Ange­­bo­­te, kla­re Vor­stel­lun­gen von … Wei­ter­le­sen …

Finanz­be­ra­tung Aus­gangs­la­ge mdb finan­ce hat­te im ers­ten Jahr alle Zie­le erreicht – der Erfolg beruh­te aber vor allem auf der Kom­pe­tenz und Aus­strah­lung ein­zel­ner Bera­ter.Her­aus­for­de­rung: Wie macht man die­se Stär­ken unab­hän­gig von Per­so­nen sicht­bar? Wie eta­bliert man eine Mar­ke, die Bestand hat, wenn das Team wächst?Im Markt­um­feld herr­schen Kli­schees: pro­vi­si­ons­ge­trie­be­ne Bera­tung, Intrans­pa­renz, feh­len­de Nach­be­treu­ung. mdb … Wei­ter­le­sen …

Archi­tek­tur­bü­ro Aus­gangs­la­ge BGF+ hat­te über vie­le Jah­re hin­weg ein star­kes Pro­jekt­port­fo­lio auf­ge­baut – jedoch fehl­te eine kon­sis­ten­te, dif­fe­ren­zie­ren­de Außen­dar­stel­lung. Das bestehen­de Erschei­nungs­bild trans­por­tier­te nicht mehr das Selbst­ver­ständ­nis des wach­sen­den, viel­fäl­ti­gen Teams.Intern war BGF+ längst in Bewe­gung: ein Gene­ra­tio­nen­wech­sel, ein gestärk­tes Selbst­ver­ständ­nis im Umgang mit Bestand und Trans­for­ma­ti­on, neue Anfor­de­run­gen im Recrui­ting.Was noch fehl­te, war eine … Wei­ter­le­sen …

a new lens on SKIN 01 Wis­sen­schaft­lich fun­diert, inno­va­tiv und für jeden zugäng­lich. SKNME­TRICS ist ein Start-up, das Unter­neh­men aus der Haut­pfle­­ge- und Kos­me­tik­bran­che eine inno­va­ti­ve KI-Tech­­no­­lo­­gie zur Ver­fü­gung stellt. Die­se ermög­licht prä­zi­se Haut­ana­ly­sen auf Basis von Sel­fies, um maß­ge­schnei­der­te Pfle­ge­pro­duk­te pass­ge­nau auf die Bedürf­nis­se der Haut abzu­stim­men. Was wir hier gemacht haben